• Migliorare il sistema di gestione degli stock ottimizzando l’utilizzo delle tecniche di previsione, di approvvigionamento, di stoccaggio;
• Assicurare un adeguato servizio al costo minimo scegliere il modello di gestione più idoneo;
• Affrontare e risolvere problemi di stagionalità dei consumi;
• Migliorare la comunicazione con le funzioni aziendali “clienti” della gestione stock per ottimizzare il servizio reso;
• Definire il ruolo della gestione materiali per una corretta programmazione aziendale;
• Esaminare i principali modelli di gestione materiali;
• Valutare i sistemi i modelli di gestione scorte per ottimizzare gli inventari di magazzino.

Imprenditori, responsabili della logistica, responsabili acquisti, compratori, responsabili di produzione, responsabili amministrativi e controller, programmatori della produzione, responsabili gestione scorte

• Valutare i differenti modelli di supporto per le previsioni della domanda, (Metodi estrapolativi, medie mobili, e metodi interpolativi, retta di regressione) e determinare trend e stagionalità dei consumi;
• Progettare ed attuare il piano di riduzione delle scorte, definire criticità e priorità d’azione attraverso l’analisi ABC, costruire la matrice dei consumi – giacenze, impostare le azioni di miglioramento;
• Scegliere i modelli di riordino e di gestione delle scorte, impostare correttamente il sistema di riordino, riordinare a quantità fissa: lotto economico, livello di riordino, scorta di sicurezza, riordinare a periodo fisso: giacenza obiettivo, periodo di riordino, scorta di sicurezza, confrontare le diverse metodologie;
• Impostare il modello di pianificazione e di gestione delle scorte, i dati tecnici dei prodotti: distinta base e ciclo di lavorazione, la tecnica M.R.P. per la pianificazione dei fabbisogni, le modalità di riordino;
• Verifica degli effetti sulla gestione dovuti ai diversi metodi di approvvigionamento;
• Calcolo della Scorta di Sicurezza in diverse situazioni operative.

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